Hur kan västsvenska aktörer leda klimatomställningen? Vilka är Västsveriges största utmaningar och styrkor för att kunna erbjuda hållbara och konkurrenskraftiga lösningar? Det var centrala frågor under det seminarium som 2050 nyligen arrangerade i samarbete med skeppet Götheborg och CSR Västsverige.
Under seminariet presenterades rapporten ”Västsvenska företags syn på hållbarhet och klimat” som 2050 tagit fram under hösten, med syfte att kartlägga västsvenska företags hållbarhets- och klimatarbete.
Rapporten visar att aktörer i Västsverige har stor potential att bidra till en accelerering av klimatomställningen och den framhåller även åtta tydliga budskap till företagen i regionen. Det handlar bland annat om att identifiera drivkrafter för omställningsarbetet, sätta upp absoluta mål i linje med vetenskapen, beräkna utsläpp i hela värdekedjan samt upprätthålla och stärka samarbetet mellan aktörer i regionen. Rapporten visar också på tydliga skillnader mellan stora och små bolag, men att en gemensam nämnare är att ambitionen finns där.
Efterföljande panelsamtal modererades av Malin Forsgren och Markus Ekelund från 2050. I panelerna deltog Lisa Bolin, Climate Lead på Polestar, Richard Berkling, Chief Executive Officer på PowerCell, Karin Pleijel, kommunalråd på Miljöpartiet, Johan Trouvé VD på Västsvenska Handelskammaren, Kristina Jonäng, Regionråd för Centerpartiet, Eric Zinn, Hållbarhetschef på Göteborg Energi, Mia Edofsson, Hållbarhetschef på Akademiska Hus, Eva-Lena Albihn, Hållbarhetschef på Business Region Göteborg.
Hur kan västsvenska företag stå för de globala lösningarna?
Samtliga deltagare lyfte Västsveriges stora potential tack vare både industri, utbildningsväsen och internationell närvaro men de betonade samtidigt vikten samarbete mellan aktörer som avgörande för klimatomställningen.
När det gäller klimatmål lyftes vikten av att räkna på sina utsläpp men också att våga sätta vetenskapligt baserade mål men också rikta sina insatser där det gör störst nytta.
- Vår inställning har varit att inte blunda, och när det gäller att sätta mål så har vi satt mål enligt IPCC och Carbon Law. Att acceptera fakta ger också incitament att hoppa på omställningen. Ett tips är att försöka hitta det från verksamheten som påverkar mycket och adressera de stora utsläppen, föreslog Lisa Bolin
Vikt lades också på att konkretisera målen samt genom implementering av befintliga lösningarna visa på vilka utsläppsminskningar det kan ge. Här kopplades även bilden av att lösningen både ligger i teknikutveckling och att mänskligheten kommer att ändra beteende.
- Vi måste börja konkretisera idéer och omsätta dem i praktiken. Ser man till de ekonomiska perspektiven så är det en konkurrensfördel om de andra avvaktar medan man själv går framåt, sa Richard Berkling
Hur kan Västsveriges aktörer snabba på omställningen?
Flera nyckelfaktorer påverkar takten i omställningsarbetet och panelen diskuterade kring de åtta olika rekommendationer som tagits fram i rapporten. Både innovation och kompetens lyftes särskilt som nycklar till att Västsverige ska kunna öka omställningstakten ytterligare. För att få till en ännu kraftigare innovationsförmåga i regionen krävs samtidigt en kraftig omställning av arbetsmarknaden. Mia Edofsson berörde bland annat utmaningen i att många organisationer arbetar var för sig, snarare än tillsammans. Här behöver organisationer arbeta mer för att knyta ihop kompetensen de besitter. Det finns många innovationer och testbäddar i Västsverige redan idag. Det är ett bra sätt att knyta kontakter, skapa relationer och ta fram åtgärder som gör att man vågar växla upp till en större skala. Det är denna uppväxling som behöver börja tillämpas.
- Men det gäller också att växla upp pilotprojekten och testbäddarna. Vi har väldigt bråttom nu, omställningen måste ske överallt – då räcker det inte att endast arbeta i pilotprojekt, fortsätter Mia Edofsson.
Vi behöver agera nu
Slutligen kunde vi konstatera att Västsverige har förutsättningarna för att göra den omställning som krävs. Nu handlar det om att ta modet till er, börja testa och hitta samarbeten för att kunna växla upp och öka takten.
- Det finns en massa lösningar redan här och nu, inom väldigt många områden. Vänta inte på den absolut bästa lösningen – vi har ingenting att vänta på längre, avslutade Malin Forsgren.