OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande hjälper företag att ta ansvar för sin påverkan på människor och miljö, i den egna verksamheten och genom hela värdekedjan.
Kärnan är den så kallade due diligence-processen: ett systematiskt arbetssätt för att identifiera, förebygga, hantera och följa upp risker för negativ påverkan.
OECD:s modell beskriver sex konkreta steg som visar hur företag kan gå från goda intentioner till praktisk handling, och steg för steg bygga in ansvar i affären.
Steg 1: Säg det högt – gör ert engagemang officiellt
Börja med att klart och tydligt uttrycka vad ni står för. Formulera en policy som visar att ni respekterar människor och miljö, och gör det till en del av företagets identitet i policyer, uppförandekoder och rutiner. Förankra i ledning och styrelse, och se till att alla vet vad ansvar betyder i er vardag. Använd etablerade ramverk som OECD:s riktlinjer, FN:s vägledande principer, ILO:s kärnkonventioner och Parisavtalet för att säkra överensstämmelse. När ni tydliggör er riktning internt blir det lättare att fatta beslut som håller även när det blåser.
Steg 2: Kartlägg riskerna – börja där det gör störst skillnad
Att förstå var risker finns är grunden för ansvarsfulla beslut. Gör en översiktlig riskkartläggning av er verksamhet och leverantörskedja för att förstå var det finns störst risk för negativ påverkan på människor, miljö eller samhälle. Tänk brett. Se både sociala och miljömässiga aspekter: påverkan på arbetstagare, samhällen, mark, vatten och utsläpp. När ni fått överblick, bedöm och prioritera riskerna. Fokusera på de mest allvarliga effekterna och på områden där ni faktiskt kan påverka. Det handlar inte om att hantera allt på en gång, utan om att börja där ni kan göra störst skillnad.
Steg 3: Åtgärda – upphör, förhindra och begränsa negativ påverkan
När riskerna är identifierade handlar nästa steg om att omsätta insikter i handling. Använd kunskapen om era risker till att förebygga, minska eller stoppa negativa effekter. Ställ tydliga krav i era affärsavtal, utbilda era leverantörer och följ upp att riktlinjerna efterlevs. Ta fram tydliga interna rutiner för hur problem ska hanteras: vem beslutar vad, när ska ni ingripa, eskalera eller avsluta samarbeten. Kom ihåg att avsluta på ett ansvarsfullt sätt, målet är att lösa problem inte skapa nya.
Steg 4: Följ upp – utveckla och förbättra löpande
Se till att era insatser verkligen gör skillnad. Skapa rutiner för regelbundna uppföljningar, revisioner och stickprov av leverantörsbedömningar, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Använd konkreta mått för att följa utvecklingen, till exempel hur många leverantörer som utbildats eller hur många avvikelser som hanterats. Uppföljning ska inte vara ett sidospår, utan en naturlig del av ert förbättringsarbete. Med struktur, ansvar och dialog bygger ni ett lärande som håller över tid.
Steg 5: Dela med er – berätta om ert arbete
Kommunicera öppet och tydligt hur ni arbetar med due diligence. Genom att dela med er av insikter, åtgärder och resultat bygger ni förtroende och visar att ni tar ansvar. Beskriv hur ni styr, genomför och följer upp processen. Använd gärna hållbarhetsrapporten för att kommunicera detta, och komplettera med företagets hemsida, leverantörsdialoger och interna kanaler. När ni delar med er av ert arbete bygger ni förtroende och gör det lättare för fler att bidra.
Steg 6: Ta ansvar – när något går fel
Ansvarsfullt företagande handlar inte bara om att förebygga risker, utan också om att agera när något har gått fel. Ha en tydlig plan för hur ni hanterar situationer där människor eller miljö har påverkats negativt. Det kan handla om ekonomisk kompensation, en ursäkt, stöd till återställande eller andra former av ersättning. När ni agerar öppet och rättvist visar ni att hållbarhet och respekt för mänskliga rättigheter är mer än vackra ord, det är en del av hur ni faktiskt gör affärer.
Börja enkelt, men börja nu
OECD:s sex steg är ingen checklista för företag att bocka av. Det är en metodik för ständigt lärande och förbättring. Genom att arbeta strukturerat med due diligence stärker ni både ert hållbarhetsarbete och er affär, och lägger grunden för långsiktigt förtroende i hela värdekedjan.
På 2050 vägleder vi företag genom hela processen: från att identifiera var riskerna finns till att bygga upp effektiva rutiner, prioriteringar och styrning för tillbörlig aktsamhet. Vi hjälper er att kartlägga och förstå riskerna i värdekedjan, från råvaruutvinning till avfallshantering, och att utveckla de strukturer, verktyg och processer som krävs för att arbeta systematiskt med due diligence i praktiken.
Oavsett om ni behöver stöd i ett enskilt steg, eller vill bygga en heltäckande process för riskhantering och ansvarstagande, kan vi hjälpa er att komma vidare. Målet är alltid detsamma: att ni ska kunna fokusera på rätt saker vid rätt tidpunkt och omsätta ert ansvar i konkret affärsnytta.
Välkommen att kontakta någon av våra experter!
Leila El-Sherif Wollheim
Seniorkonsult på 2050
Lina Wing
Konsult på 2050