Dafgårds
Tar ledningen i hållbara värdekedjor
När EU skärper kraven väljer Dafgårds att gå före. Genom ett nytt arbetssätt för spårbarhet och riskhantering stärker de både affären och relationerna i sin värdekedja.
”Vi ville få bättre insyn i råvarornas ursprung, förstå risker i leverantörsledet och bygga ett mer robust beslutsunderlag. Att uppfattas som en trovärdig partner i värdekedjan blir allt mer affärskritiskt.”
Anna Örnefeldt, Hållbarhetsspecialist, Dafgårds
Utmaning: Begränsad insyn och ökade krav
Med råvaror från hela världen behövde Dafgårds bättre förstå tidiga produktionsled. Samtidigt ökade trycket från CSRD och kommande due‑diligence‑krav. Det som stod på spel var affärskritisk konkurrenskraft. Dafgårds behövde:
- identifiera risker i leverantörsledet
- stärka trovärdigheten i kunddialogen
- skapa ett framtidssäkrat beslutsunderlag
Lösning: En heltäckande kartläggning och strukturerad riskmodell
Dafgårds tog ett modigt helhetsgrepp om sina värdekedjor. Genom att kombinera extern riskdata med intern kunskap skapades en tydlig och skalbar riskbild. Arbetet byggde på tre delar:
- Kartläggning av hela värdekedjan – från råvaruutvinning till färdig produkt.
- Screening mot internationella riskfilter – och analys av certifieringar, revisioner och leverantörsdialoger.
- Ett gemensamt riskvärderingsverktyg – som bedömer risk utifrån allvar, omfattning och sannolikhet.
Resultat: Skarpare beslut och starkare affär
Med det nya arbetssättet är Dafgårds bättre rustade för framtida hållbarhetskrav och har stärkt både sina interna processer och sin marknadsposition. Det har lett till:
- tidigare och mer träffsäkra riskidentifieringar
- snabbare och mer proaktiva beslut
- ökad transparens i leverantörsledet
- starkare kunddialoger baserade på bättre data
- tydligare ansvar och effektivare interna processer
